臺灣大學機械工程學系暨工業(yè)工程學研究所陳達仁教授，在此次大會上做了題為《專利經營布局與企業(yè)專利策略》的報告。在報告中，他指出，企業(yè)在國際市場競爭中，對于專利的經營布局及策略應用，需先清楚了解企業(yè)本身可控制的技術、專利、產品有哪些，以及競爭對手的技術、專利、產品有哪些，在研發(fā)、制造或銷售過程中遇到問題時，則要思考其它公司的專利(技術)有沒有相應的辦法解決，或是我的專利(技術)可不可以解決其它公司的問題，厘清這些現(xiàn)況與問題后，才能有效建構企業(yè)的知識產權策略：防御與攻擊。

　　陳達仁教授認為，企業(yè)知識產權的防御策略就是要建構知識產權保護網以抵擋對手的知識產權攻擊，但是建構保護網并非無頭緒的以自我為中心來耗費大量成本做無規(guī)劃的努力。另一方面，企業(yè)知識產權的攻擊策略就是要確立企業(yè)人員都具有前瞻性的知識產權觀念，雖說攻擊是最佳的防御，但企業(yè)應更進一步超越以制造為本位的思維，善用知識產權的授權金收取來提高知識產權的附加價值與服務。在企業(yè)內部的知識產權管理中，常遭遇未受重視的現(xiàn)象有：1.企業(yè)內知識產權管理組織不夠完善，2.重視知識產權申請的數(shù)量卻不重視質量，3.處理相關知識產權訴訟偏向游擊戰(zhàn)而非有系統(tǒng)的正規(guī)戰(zhàn)，4.總是被動響應而非主動規(guī)劃出擊，5.成本掛帥而非價值導向。企業(yè)應改變上述現(xiàn)象，改以重視創(chuàng)新視為獲得競爭優(yōu)勢的關鍵與核心，透過創(chuàng)新將焦點放在開發(fā)獨創(chuàng)產品上，方能進一步有效達到企業(yè)在知識產權的防御及攻擊上產生效果。

　　最后，陳達仁教授強調，研發(fā)創(chuàng)新、技術授權、侵權訴訟、借他力為己用是建構完整的核心技術專利布局的四把“利器”，努力做到知己知彼，并靈活運用多種策略才能保護企業(yè)在知識產權保護的的混戰(zhàn)中，立于不敗之地。（編輯:FJ）