鑒于合同能源管理模式的諸多操作難的問題，我們對傳統(tǒng)的合同能源管理進行了創(chuàng)新性發(fā)展，根據(jù)項目實際情況及客戶和金融機構(gòu)具體要求，將傳統(tǒng)的EMC模式與其他商業(yè)模式靈活的結(jié)合起來，我們稱為“勤上模式”。該模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務供應商，也是金融機構(gòu)與客戶的橋梁。這種模式是合同能源管理模式的升華,保障了生產(chǎn)廠家、用戶和金融機構(gòu)三方共贏并實現(xiàn)利益最大化和風險最小化。該模式主要有以下特點：

　　1. 適用范圍：勤上模式主要針對政府或企事業(yè)單位原有低效照明產(chǎn)品進行節(jié)能技術(shù)改造，尤其是城市道路照明節(jié)能改造。

　　2. 服務范圍：提供照明設(shè)備及節(jié)能技術(shù)，提供售后服務至合同期滿以及終身維護承諾;并可根據(jù)業(yè)主要求，組織拆除原照明設(shè)備、安裝及提供相應的輔助設(shè)備以及原照明設(shè)備的處理等。

　　3. 主要特點：勤上模式以客戶利益最大化為原則，由勤上提供成熟的產(chǎn)品技術(shù)及完善的節(jié)能方案，使客戶(政府)在零投入或低投入情況下取得良好的經(jīng)濟效益和顯著的節(jié)能減排社會效益。

　　4. 主要內(nèi)容：不改變原有的照明基礎(chǔ)設(shè)施，僅更換光源和燈具;改造完成后，節(jié)電率達60%以上。工作流程主要包括：道路照明改造意向→節(jié)能規(guī)劃與建議→節(jié)能項目立項→節(jié)能工程設(shè)計→節(jié)能項目融資→施工/安裝/調(diào)試→路燈系統(tǒng)營運/保養(yǎng)/維護→路燈節(jié)能量能監(jiān)測→效益評估與分享。（編輯：ZQY）