專訪：江門海菱家居飾品有限公司董事長孫志剛

　　每一個(gè)企業(yè)除了追求商業(yè)利益外，更應(yīng)在文化傳承、社會責(zé)任方面作出貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)在定位時(shí)除了基于市場深挖企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性外，還應(yīng)考慮文化因素，加強(qiáng)品質(zhì)上的追求。唯有如此，企業(yè)才能真正地立于市場制高點(diǎn)，贏得尊重和掌聲。

　　現(xiàn)在燈飾行業(yè)幾乎都為“做就做利潤最高的燈飾”的思想所左右，像水晶燈、歐式燈、現(xiàn)代燈等大行其道，長盛不衰。而能表現(xiàn)中華文化精粹，默默維持地道中國傳統(tǒng)的企業(yè)家是越來越少了。當(dāng)然，賺錢是老板運(yùn)營企業(yè)的手段;強(qiáng)大是企業(yè)的規(guī)模和狀態(tài) 。這樣的選擇固然無可厚非，但這不是最終的目的。

　　在追名逐利之余，我們是否也應(yīng)該為傳統(tǒng)文化的傳承想些辦法，做些事情。所以，我一直將自己定位為一個(gè)“做純粹中式燈風(fēng)格的人”。一個(gè)企業(yè)的定位就像路標(biāo)一樣，指引著企業(yè)一路向前 。我認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)除了追求商業(yè)利潤外，更應(yīng)在文化傳承、社會責(zé)任方面作出貢獻(xiàn)。企業(yè)和產(chǎn)品都能打上深深的文化烙印，客戶來到展廳便能為其中的氛圍所吸引，而不必依賴銷售人員以“勢利”的技巧來“煽動”。不過，某些銷售技巧的“退步”是建立在整體文化素質(zhì)的提升上的。試想，如果沒有對中國悠久文化的深刻感悟和中式藝術(shù)燈的充分欣賞，又怎么可能將海菱的風(fēng)格詮釋得淋漓盡致?

　　縱觀帶有中國傳統(tǒng)文化印記企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到，許多傳統(tǒng)工藝企業(yè)整合力量不足，習(xí)慣于小規(guī)模經(jīng)營或固步自封。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源動力只來自于民眾的消費(fèi)慣性與舊有認(rèn)知，那么在面對外來的強(qiáng)大競爭時(shí)，往往一敗千里——當(dāng)歐式燈、水晶燈在中國市場攻城掠地時(shí)，中國式的傳統(tǒng)花燈卻零星可數(shù)。與其說中國民眾是被璀璨亮麗所吸引，還不如說為歐式燈等所承載與傳遞的西方消費(fèi)文化所俘虜。

　　思想決定高度。一個(gè)企業(yè)在定位時(shí)除了基于市場深挖企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性外，還應(yīng)考慮文化因素，加強(qiáng)品質(zhì)上的追求。唯有如此，企業(yè)才能真正地立于市場制高點(diǎn)，贏得尊重和掌聲。