隨著政府財政的叫停,終端市場的進一步惡化,國際市場的需求乏力，對于普遍缺乏核心技術，缺少強而有力的核心研發(fā)團隊的國內LED芯片企業(yè)來說,2012年過的尤為艱難，在危機面前，所有的芯片企業(yè)都顯得對這種高資本密集度、高技術密集度的領域評估不足。

　　隨2012年暴風雨過后，上游企業(yè)接著便迎來了行業(yè)的整并整合潮。廈門乾照擬控股東莞洲磊、三安光電擬并購臺灣璨圓光電、馬鞍山圓融光電收購江西瑞能、亞威朗光電的破產(chǎn)重組、大連路美破產(chǎn)重組等一系列的行業(yè)大動作，預示著LED上游的產(chǎn)業(yè)重構已經(jīng)走上日程。

　　LED產(chǎn)業(yè)“剩者為王”，穩(wěn)健的步伐事關一家企業(yè)在巨大的危機面前是否可以站穩(wěn)腳跟。江蘇新廣聯(lián)科技股份有限公司(以下簡稱“新廣聯(lián)”)便是少數(shù)幾家穩(wěn)扎穩(wěn)打而又“默默無聞”的廠商之一。

　　穩(wěn)中求勝

　　“2011年3月，由由江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F和中信投資控股有限公司共同投資4億元的LED外延芯片項目立項，并于同年12月開始試產(chǎn)。2012年3月整個營銷業(yè)務推廣開始運作，2012年全年的全年營收為1億人民幣。” 在接受新世紀LED網(wǎng)記者采訪期間，新廣聯(lián)芯片廠廠長，副總經(jīng)理吳永勝表示。

江蘇新廣聯(lián)科技股份有限公司 芯片廠廠長，副總經(jīng)理吳永勝

　　新廣聯(lián)定位產(chǎn)品于GaN基高亮，低壓，藍綠LED芯片，前期圍繞顯示、電子信息、文化傳媒應用向照明領域拓展，按此產(chǎn)品定位，吳永勝表示“基本完成產(chǎn)線二次調整、產(chǎn)品品種從無到有到多個、產(chǎn)品取得客戶甚至同行的高度認可、完成既定銷售額等。但因受市場環(huán)境、產(chǎn)品價格等因素影響，2012年只達到了收支平衡。”

　　而目前LED的回暖，很多廠商已經(jīng)開足產(chǎn)能，新廣聯(lián)亦不例外，“8臺生產(chǎn)線已經(jīng)全開，其中產(chǎn)能的藍綠芯片與白光LED芯片的比例是7：3，月產(chǎn)能3.5萬片。” 吳永勝介紹到。

　　其實，早在2011年3月新廣聯(lián)LED外延芯片項目成立之初，整個上游行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)過剩危機，價格戰(zhàn)開戰(zhàn)之際，而為何這樣一家新進的外延芯片企業(yè)，沒有趕上政府的財政補貼，卻能安然度過危機的2012年市場犀利，轉而能趕上2013年的產(chǎn)業(yè)回暖的呢?