原來以外銷為主的企業(yè)要轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，十分困難，很多原來做外銷的企業(yè)想轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場很多都做不了。如何作做大自己行業(yè)的影響力，自己的市場影響力?看到品牌問題的本質(zhì)。為什么現(xiàn)在品牌變得這么重要?品牌是企業(yè)做的不是給企業(yè)用的，而是營銷和市場，營銷和客戶的關(guān)系，要在這個層面上來做轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)小企業(yè)對行業(yè)老大造成威脅的時候，它通過游戲規(guī)則一定不讓你參賽。這個世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來的生產(chǎn)、原來的條件靠企業(yè)站起來，那未來財富是靠大家的智力和創(chuàng)造力。在這個層面上要慎重考慮，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變統(tǒng)一的大市場來給客戶服務(wù)，解決客戶問題的能力。未來需要不斷變換，今后客戶要的不是企業(yè)的燈而是企業(yè)能解決生活中光的需求，傳播成為每個企業(yè)的任務(wù)，會越來越多的成本會超過企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是不注意這點就只能賺拿可憐的5%。

　　中國處于“世界工廠”的地位，需要從價格競爭轉(zhuǎn)變到差異競爭：從模仿走向創(chuàng)新，從貼牌走向品牌，從企業(yè)走向市場，營造自主的營銷渠道和營銷能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經(jīng)濟與(科技)智力經(jīng)濟，智商經(jīng)濟與情商經(jīng)濟，還要向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

　　大傳播

　　網(wǎng)絡(luò)時代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來越重要。思想一定要有創(chuàng)造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉(zhuǎn)變。

　　從國內(nèi)到全球的大轉(zhuǎn)變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場打造成全球化的廣場，屆時才會有強大的生命力。從“中國制造”變成“東亞制造”應(yīng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的著力點，這需要三個支撐：外金融資產(chǎn)的再配置戰(zhàn)略支持區(qū)域生產(chǎn)體系的發(fā)展，人民幣的區(qū)域化，文化軟實力。

　　從實體經(jīng)濟到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)濟、對企業(yè)、對市場的影響不容小覷，趨勢不容改變。西部、東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，地皮營運成本越來越高，產(chǎn)業(yè)在向中西部轉(zhuǎn)移，企業(yè)要挖掘?qū)嶓w經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)有“三網(wǎng)”：第一，天網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)無處不在，網(wǎng)絡(luò)改變生活，網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)祟?第二，地網(wǎng)，實體模式極大改變，被知道變成企業(yè)最大成本;人網(wǎng)，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業(yè)的“老大難”問題。

　　李永平表示，希望遠投萬載既是實體廣場又是網(wǎng)絡(luò)廣場，并總結(jié)道路是曲折的，前途是光明的。