時間如白駒過隙，回顧今年的LED行業(yè)發(fā)展，總會有不少的企業(yè)老板感到心有余而力不足。如沒有做出大動作，沒有出新招，沒有新模式，經營方面也是顯得不如人意。其實，很多企業(yè)光是看到了創(chuàng)新的吸引力，只是看到了創(chuàng)新帶來的好處和價值，反而忽略了一個企業(yè)要達到創(chuàng)新的實力先要有個堅實的基礎的現(xiàn)實。蓋好樓先要打好地基，練神功先要蹲好馬步。企業(yè)發(fā)展同樣如此，LED老板想要讓自己的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要讓自己的企業(yè)打好基礎，走好第一步。根據(jù)LED企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認為有幾道門檻需要跨過。

首先是心態(tài)要好。企業(yè)的老板應該對自己產品的定位和經營目標有一個明確的規(guī)劃，不能在LED行業(yè)目前混亂的格局下游離，沒有自己的重心。定下目標就不要隨意更換，自己明確了目標，工作人員才會更加堅定統(tǒng)一。同時好的心態(tài)也表現(xiàn)在不要過度追求夸大的目標，一切都要以實際為主。

其次是要有激情。做任何事情最怕的是沒有激情，經營公司同樣如此。LED行業(yè)目前雖然面臨著諸多發(fā)展的挑戰(zhàn)，但是只要突破這些困難挑戰(zhàn)，那么走向輝煌指日可待。所以，LED企業(yè)應該要相信自己的未來，充滿激情地工作，有了斗志才能將企業(yè)經營好，生產出優(yōu)質的產品，公司才能在市場站穩(wěn)腳。

第三是重技術。目前LED 行業(yè)面臨著很大的問題就是缺乏核心技術，即使有了技術，對于技術的知識保護也不嚴謹。LED企業(yè)一定要注重技術的研發(fā)，不能只圖量產的利益，擁有強大的技術實力才是硬道理。同時要積累自己的資源和資金，有技術、有資源、有資金的LED企業(yè)才能在行業(yè)激烈的競爭中存活下來。

第四是要堅持。近年來，新起的LED企業(yè)不少，倒下的LED企業(yè)更是不在少數(shù)，其中也不乏曇花一現(xiàn)的“短命”公司。這些公司基本都是無法在變換的市場里抓住機會點發(fā)力，就算有實力，也常常搞得一場空。經營企業(yè)是一項持久活兒，如何找準點發(fā)力很值得企業(yè)老板研究考慮。

最后還要善轉變?，F(xiàn)在有不少的LED企業(yè)隨著市場的發(fā)展逐漸開始走上轉型之路，然而轉型之后的企業(yè)雖然主體沒變，但是其內部實則都已發(fā)生了變化。不管是從考核機制還是資源結構都有所改變。因此，轉型的企業(yè)一定要對于發(fā)展方向的改變適時對管理機制做出調整。這樣才能讓企業(yè)各部門正常運轉，達到讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果。

搞企業(yè)像下圍棋一樣，一要搶占天元，即占領技術制高點。二要有根，有根才能存活，才能向外擴張和發(fā)展。這個根，就是心態(tài)、激情、理念等企業(yè)文化內容。