近期，三安光電發(fā)布了2013年年度報告，其在原材料、半成品及成品商品上有大量庫存。三安2013年年末整體存貨金額高達1,158,430,694.43元，公司預期跌價10,023,528.14元，庫存賬面價值達1,148,407,166.29元。

　　無獨有偶，華燦光電在2013年的年報中顯示，年末存貨賬面價值也高達166,188,236.06元，也相應地設置了7,158,756.48元的跌價準備。

　　一方面是加急產能布局，一方面是高水位的庫存，大量庫存在LED產業(yè)中司空見慣。而處在快速變更的產業(yè)步伐中，LED企業(yè)該如何善加利用庫存參與市場競爭?

　　時代的差異

　　浙江恒曼光電營銷總經理羅靖認為，目前LED燈具及原材料價格變動太大，企業(yè)庫存不宜備的太多。二是LED的規(guī)格型號還未真正定型，企業(yè)庫存太大風險就會增加。

　　傳統(tǒng)照明時代，企業(yè)的庫存標準往往是正常月銷量的1.5倍，產品技術路線是比較穩(wěn)定的，產品生命周期比較長，企業(yè)要真正進行大規(guī)模的銷售覆蓋和銷售推動，需要匹配充裕的庫存來響應渠道和用戶的需求，可以做到及時性。

　　在半導體照明時代，LED照明與傳統(tǒng)照明相比其技術的迭代速度加快，在光源替代過程中，LED產品滲透率的變化速度也在加快，產品的應用需求波動比較大，在這種情況下，企業(yè)如果備戰(zhàn)過多庫存，一旦企業(yè)的周轉速度不夠，企業(yè)就會面臨產品迭代風險。