流量思維不適應LED照明微信電商及移動電商玩法。此話，想必會遭受很多專家的不屑。作為一個正在創(chuàng)業(yè)的實踐者和一個普通用戶，支撐這個觀點的理由是：

1. 微信以前的電商時代是產品電商時代，淘寶及天貓、京東、當當?shù)入娚唐脚_，其物流、系統(tǒng)、前端都是圍繞商品在設計運轉。用戶上這些網站就是為了一個心目中想好的商品而去，搜索、比價、打開溝通軟件、下單支付就走人。

而微信電商時代是一個以人為中心的時代，幾乎所有的經營和推廣都是圍繞人來轉，而產品只是實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)的載體。

此為一，商業(yè)的基礎邏輯變了。

2. 淘寶等電商平臺是相對開放的平臺，因而具備開放的流量。這些所謂“開放的流量”恰恰成為平臺商斂財之道。平臺方靠付出一部分“免費”的東西，吸引來海量的用戶，自己創(chuàng)建標準和營銷工具讓商家開始競買這些潛在用戶。主要表現(xiàn)形式有：關鍵詞搜索排行及展示收費、商品展示廣告收費、基礎服務收費、支付手續(xù)費。

但微信電商及移動電商幾乎都是流量孤島。微信世界里你有沒有關注度和用戶流量要看你個人魅力和影響力;獨立的APP商城除了在APP分發(fā)渠道獲取流量外，再無一個開放的地方可以被用戶大量觸及;現(xiàn)有的一些微店平臺也同樣面臨這個問題。

此為二，移動時代因為更加個人化個性化而相對封閉了。

3. 移動電商不會只是把PC電商搬到手機上那么簡單。我認為，未來真正的購物陣地應該在用戶自己手里，一個是自己的通訊錄，一個是自己的桌面(移動設備桌面)。移動電商很大的一個特點必然是伴隨一個特定個體而隨時隨地發(fā)生的。因為高度個性化，“認可”與“喜歡”會成為品牌最大的門檻。

基于這樣的推斷，京東在微信里開一個口子把自己在PC上那一套搬上去會有效嗎?

也許短期會有，但一定不是移動電商的未來。