你印象里的OSRAM是什么樣的?

　　今天的OSRAM是這樣的!

　　列傳·歐司朗中國

　　江山笑，煙雨遙

　　濤浪淘盡紅塵俗世幾多嬌

　　清風笑，竟若寂寥

　　豪情還剩了一襟晚照

　　OSRAM在中國的發(fā)展，前一半時間是輝煌的尾巴，后一半時間是新里程的前奏，轉(zhuǎn)折點在2007/2008年左右，西門子計劃分拆OSRAM獨立上市，又恰逢LED照明業(yè)務開始興起。

　　2018年，大中華區(qū)營收占比OSRAM總體營收的20%左右，而這個數(shù)字會隨著OSRAM在通用照明領域的影響力減弱而進一步降低。

　　1995年，

　　佛山工廠建立;

　　1997年，

　　番禺工廠收歸歐司朗;

　　2004年，

　　深圳研發(fā)中心建立;

　　佛山研發(fā)中心建立;

　　2005年，

　　昆山生產(chǎn)基地建立;

　　2009年，

　　昆山研發(fā)中心建立;

　　2012年，

　　無錫光電半導體生產(chǎn)基地建立;

　　2015年，

　　昆山特種照明工廠建立;

　　2017年，

　　出售朗德萬斯。

　　OSRAM以其獨特的文化而著稱，較之國企有過之而無不及，是曾經(jīng)的養(yǎng)老圣地。雖然沒有國企的論資排輩之弊，在中層決策和進取方面卻實實在在的是很難有所作為，加上近十年不間斷的業(yè)務轉(zhuǎn)型，中國區(qū)幾乎快要變成一個純粹的生產(chǎn)基地了。

　　在中國市場深耕多年，歐司朗培養(yǎng)了很多的照明領軍人物與技術巨擘，相比于國內(nèi)品牌和企業(yè)從業(yè)同仁的“鮮衣怒馬征戰(zhàn)天下”，OSRAM培養(yǎng)出來的行業(yè)精英更善于“運籌帷幄眾志成城”。

　　國內(nèi)企業(yè)更強調(diào)“特戰(zhàn)”能力，每個人都是一把尖刀，而跨國企業(yè)多強調(diào)“組織”運作，每個人都是一塊磚頭。只是，尖刀，其實是鐵做的，鋒銳而不持久;而磚頭，鍍了一層金，有沉淀卻顯遲鈍。

　　AMS收購OSRAM，對中國區(qū)來說，并不是什么好事兒，短期未必看得出什么影響，長期卻一定改頭換面再定位，人事方面的調(diào)整和結構優(yōu)化在所難免，這既與AMS對中國市場的訴求有關，也與AMS自身的“戰(zhàn)斗形態(tài)”有關。

　　Alexander Everke可不是吃素的。

　　就像木林森收購了LEDVANCE，LEDVANCE很難再保有原來OSRAM的經(jīng)營文化，AMS治下的OSRAM也很難再維系SIEMENS—OSRAM一脈相承下來的企業(yè)文化，畢竟，AMS可是個標準的“80后”。