專利有著高新企業(yè)的技術(shù)性，技術(shù)專利對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，其重要性不言而喻。喬布斯曾經(jīng)說過這樣一句話，“我們會(huì)為蘋果的一切申請專利，即便是用不上的東西，也要申請專利。”這幾年，蘋果公司的專利訴訟，可謂是打遍天下。而今年六月，特斯拉公司卻宣布，特斯拉所有的技術(shù)專利，都將公開與同行分享，以推動(dòng)電動(dòng)汽車技術(shù)的進(jìn)步。在這樣一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新不斷加速的大變革時(shí)代，蘋果與特斯拉，這兩種不同的專利戰(zhàn)略模式，到底誰才更符合發(fā)展的潮流?而LED照明行業(yè)，又將如何借鑒這兩種不同的模式，來制定自己的專利戰(zhàn)略?
訪談嘉賓：
美國飛翰律師事務(wù)所律師 朱韶斌
中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所半導(dǎo)體照明研發(fā)中心博士 郭金霞
矽力杰半導(dǎo)體技術(shù)(杭州)有限公司博士 游步東
深圳中慶微科技有限公司董事長 商 松
深圳市智匯遠(yuǎn)見知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有限責(zé)任公司首席咨詢師 劉羽波
蘋果VS特斯拉的專利戰(zhàn)略 你支持誰?
劉羽波：我講個(gè)故事，有一個(gè)壯漢有一個(gè)果園，里面有果子，但是有人過來偷，不過因?yàn)樗軌?，他可把來偷的人打敗，這是一個(gè)壯漢的策略。另外一個(gè)人自己了一顆樹，但是還沒有結(jié)果，他說：小伙伴，你們過來，我們一起給樹澆水，等樹結(jié)果我們一起分享果實(shí)。我欣賞的不是他們誰的特點(diǎn)，而是他們有自知之明，知道自己的位置，知道在這個(gè)位置上應(yīng)該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰(zhàn)略，這是他的資質(zhì)。我們的企業(yè)也一樣，只要對(duì)自己的企業(yè)、對(duì)自己的定位合適，就可以制定出適合自己的戰(zhàn)略。我想每一個(gè)企業(yè)只能做符合他自己個(gè)性還有特長的事情。除了這個(gè)以外，其實(shí)其他的事情是做不到的。
商 松：我很同意劉羽波的觀點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)商業(yè)行為，就像我們講戰(zhàn)爭一樣，戰(zhàn)爭政治是一種表現(xiàn)形式，是政治的一部分。我們應(yīng)該說知識(shí)產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán)，就是商業(yè)利益或者資本的一部分，不管怎樣表現(xiàn)，都是出自于資本商的利益考慮，所以無論怎樣的方式，都來源于整個(gè)技術(shù)的考慮。我們想想蘋果手機(jī)的定位是后發(fā)制人，發(fā)布智能手機(jī)。諾基亞已經(jīng)經(jīng)營了很多年，最后蘋果一蹴而就。但是就電動(dòng)車而言，還沒有達(dá)到諾基亞的那種經(jīng)營方式，所以現(xiàn)在特斯拉離可以形成完整的電動(dòng)車的商業(yè)模式還太遠(yuǎn)。從一個(gè)事實(shí)來說，發(fā)明、創(chuàng)造、商場、經(jīng)營，是在資本更高階段表現(xiàn)的核心手段，它就在我們身邊，就在每一個(gè)行動(dòng)中。LED無疑是這樣一個(gè)前瞻性的發(fā)展領(lǐng)域，中國的LED制造者和市場的經(jīng)營者已經(jīng)處在全球的領(lǐng)先階段，我們有權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)選擇走蘋果的模式還是走特斯拉的模式。
朱韶斌：我很贊同他們的看法，我們今天談LED的專利，完全是根據(jù)我們自身的情況，定我們的戰(zhàn)略決策，像蘋果已經(jīng)有那樣的市場，現(xiàn)在需要把它的競爭對(duì)手?jǐn)D出一點(diǎn)，像我們排隊(duì)一樣，就是擠出一點(diǎn)空間給自己，或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣，這個(gè)市場還沒有形成，你不讓別人進(jìn)來的話，沒有人跟你玩。大家都來我提供的平臺(tái)上玩游戲，建立一個(gè)很大的市場，把餅做大再說，這是一個(gè)商業(yè)策略。
惡意訴訟眾多下 如何走出國門?
游步東：專利是沒有什么民族主義的，是完全開放的，這個(gè)情況必須在國際市場上發(fā)展。我們的競爭對(duì)手絕對(duì)不僅是國內(nèi)照明行業(yè)，而且是跟你搶市場的國外大公司。芯片公司是比較開放的，不存在貿(mào)易壁壘之類。既然是這樣的情況，我覺得在商言商，純商業(yè)的模式你可以瞄準(zhǔn)這樣的企。你單純想在國內(nèi)做一個(gè)廉價(jià)的產(chǎn)品，那么四個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不同的技術(shù)，而且四個(gè)合伙人本身在國內(nèi)其他公司做得很好的，并沒有任何一個(gè)人說想做一家超越什么的產(chǎn)品，而是完全從不同的公司走出來，那么這樣的企業(yè)在中國人才和制造方面有成本優(yōu)勢。企業(yè)必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有問題就調(diào)整戰(zhàn)略。
中國LED行業(yè)專利戰(zhàn)打響了嗎?
游步東：如果現(xiàn)在沒有打響，那也快了。如果市場不景氣，也沒有人會(huì)打這場仗，沒有人會(huì)為了個(gè)人的喜好而打。隨著商業(yè)LED的起飛，現(xiàn)在有沒有打響，我認(rèn)為應(yīng)該也是馬上要打起來了。
