臺夆典科技：轉型緊抓客制化 緊抓市場
摘要： 我國臺灣地區(qū)夆典科技從機電工程和LED出發(fā)，董事長郭國華計劃以building為主，抓緊客制化方向，成為機電專業(yè)、營建專業(yè)之外的建筑生活系統(tǒng)廠商，以多角化經(jīng)營、多樣化產(chǎn)品，提供全方位的高質(zhì)量服務。
我國臺灣地區(qū)夆典科技從機電工程和LED出發(fā)，董事長郭國華計劃以building為主，抓緊客制化方向，成為機電專業(yè)、營建專業(yè)之外的建筑生活系統(tǒng)廠商，以多角化經(jīng)營、多樣化產(chǎn)品，提供全方位的高質(zhì)量服務。
目前，夆典機電工程仍占總體營收比重達40 -50%，LED光電約10-20%，營建事業(yè)則有20-30%。董事長郭國華表示，由于LED上游材料制造投資大，中間模塊通路的推廣費用高，B2B賺錢不容易，他決定將夆典的觸角延伸到附加價值最高的企業(yè)對顧客(B2C)，掌握具備利基的消費端，以客制化與一般LED大廠的規(guī)格量產(chǎn)進行區(qū)分，不僅貼近市場，更具備買家議價優(yōu)勢。最近金融危機侵襲，郭國華指出對產(chǎn)業(yè)影響很大，不過夆典的規(guī)模小，不硬拼制造，以模塊和制造底子延伸到系統(tǒng)，開發(fā)規(guī)模小但利潤高的客制化市場，相對受到的沖擊就沒有一般大廠大，尤其大廠因為毛利低更要沖量，受到景氣影響稼動率不足，起落就大。(編輯：CBE)
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