TOP10品牌交易額占比超過60%，針對展開，分布如下:

　　1. TOP10中傳統(tǒng)品牌5家，互聯(lián)網(wǎng)品牌5家;

　　2. 歐塞洛斯、可洛：歐式燈、水晶燈、鐵藝燈、筒燈，客單價較高;

　　3. 歐普、雷士、飛利浦、松下、東聯(lián)：簡約家居燈;

　　4. 奧朵、世源、月影凱頓：簡約水晶燈、簡約家居燈;

　　5. 月影凱頓：銅燈;

　　針對TOP11-50品牌展開如下分布：

　　運營可重點關(guān)注此層級的品牌，都是找到了自己位置，定位比較專注的品牌，在網(wǎng)上形成一定口碑。例如：好視力(LED護眼臺燈)，子蘭(老上海懷舊風)，金達(高端、貴)，設計師的燈(創(chuàng)意)，丹妮龍(中式燈具)等;

　　從阿拉丁照明電商學院重點關(guān)注的10家TOP商家籌備今年雙十一的情況來看，基本可以得出以下規(guī)律：

　　1)籌備花費時間長：這10家企業(yè)中有一半的是在過了6月份就開始設計款式、備貨。

　　2)沖刺階段以客戶和物流準備為主：在臨近雙十一最后一個多月的時候，他們主要加大客服人員比例，有內(nèi)部抽調(diào)和外部兼職的進行客服培訓。物流增加打包和物流公司提前做好溝通。

　　3)平臺選擇集中：通過阿拉丁照明網(wǎng)的溝通這11家企業(yè)中，雖然有的是全渠道布局，如在京東/亞馬遜開店，但此次雙十一他們將主要資源集中到天貓平臺，其他平臺基本避而不談，畢竟雙十一是天貓的主場。

　　4)移動：移動端還是以天貓無線/手機淘寶為主，很火的微商并未受到這部分商家以及燈具行業(yè)的重視，原因主要：是1.不合適2.投產(chǎn)比。

　　5)O2O，未見線下有門店的品牌利用線下經(jīng)銷商或自營體系在雙十一期間與線上旗艦店進行相互導流，一部分因素是這些TOP商家中除了互聯(lián)網(wǎng)品牌，大部分是基于線下零售做起來的，O2O須要線上線下資源協(xié)調(diào)和融合，涉及集團層面決策，另外線上更多作為銷售渠道，在移動基因更少。另一部分因素是很多平臺都還沒有針對行業(yè)O2O的接口和解決方案，但可以確定的是，無論傳統(tǒng)品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，對O2O的需求非常迫切;

　　6)促銷形式突出互動參與：電商低價促銷已不是吸引消費者的唯一要素，今年雙十一“最低價”的聲音也小了(近日，工商總局要求“雙十一”禁用最低價)。所以商家以發(fā)紅包、返券、趣味游戲、品牌聯(lián)盟還有明星達人加入來吸引消費者，促銷方式并未見太多新意，考驗具體創(chuàng)意。這個方向，正迎合了今年雙十一天貓“平臺化”的一個方向。